神鋼鋼線工業 DX戦略
DX戦略の全体像 :私たちが起こす、3つの変革
KOBELCOグループで培った変革の知見やフレームワークを活用しながら、神鋼鋼線工業としての独自性と現場力を活かした3つの変革に取り組みます。
【生産の革新】
スマートファクトリーの実現へ
3つの工場の知見とデータを繋ぎ、生産計画の自動化と全体最適化を実現。高品質・高効率なモノづくりを追求します。
【営業の深化】
お客様の真のパートナーへ
データとデジタル技術を駆使し、お客様のニーズを先読みした「価値ある提案」を、誰でも、どこでも、迅速かつ的確にお応えできる営業組織へと深化します。
【経営基盤の強化】
データが導く、人と組織の成長
経営戦略と人事戦略を統合し、データに基づいた人材育成と配置を実現。社員一人ひとりの成長で、会社の成長を加速します。
DX推進の3ステップ: 基盤構築から未来価値創造へ
単なるデジタル化にとどまらず、環境・人材・風土を整備した土台構築を起点に、業務プロセスの変革、そしてデータを活用した新たな価値を創出します。
DX: デジタルと変革による社会課題の解決や新たな価値創出
各本部長コミットメント: 変革を牽引するリーダーたちの誓い
DXを原動力に、社会課題の解決と新たな価値創出に挑みます。各本部長が率先して変革を牽引し、現場とともに持続可能な未来を築きます。
生産本部
「スマートファクトリーの実現で、未来のモノづくりをリードする」
代表取締役専務執行役員 森 啓之
DX推進の方向性:
- IoTによる工場データの収集・統合
- データを活用した設備の予知保全・品質管理の高度化
- AIを活用した生産計画の自動化・最適化
- デジタル技術を活用した新たなサービス品・付加価値の提供
営業本部
「データと提案力で、お客様に選ばれ続ける真のパートナーへ」
取締役常務執行役員 渡部 英樹
DX推進の方向性:
- 営業支援ツールによる顧客情報・営業活動の見える化
- 営業プロセスの標準化・効率化(案件登録・活動ログの定着)
- AIによる製品提案の高度化(ナレッジ活用)
- データを活用したアフターサービス・対応品質の強化
総務本部
「データで拓く、人と組織の未来。全社員の成長が、会社の成長へ。」
取締役常務執行役員 吉田 裕彦
DX推進の方向性:
- タレントマネジメントシステムの導入・運用(スキル・経験の可視化)
- 社内ナレッジの集約及び活用の高度化(データベース化・生成AI活用)
- DX人材の育成・研修プログラムの拡充(ITE/DSの計画的育成)
- データに基づく人材配置・評価の高度化(学習履歴の評価連動)
DX推進力の強化
DXを進めるための基盤を固め、全社で挑戦できる環境を整えます。
環境
(データ基盤・生成AI等新技術の活用)
業務変革のための最新技術活用
DX推進の土台となる環境(インフラ・データ・セキュリティ)を継続強化します。
- IoTデータ活用基盤/工場内光配線の整備
- 生成AIの業務活用環境の整備と段階的な展開
- デジタル業務基盤の整備/標準化(SharePoint/ローコードツール等)
人材
(社員のデジタル活用・変革スキル)
DX人材の計画的育成
価値創造に直結するスキル育成と、適材適所の配置を推進します。
- ITエバンジェリスト(ITE)およびデータサイエンティスト(DS)研修の継続展開
- Udemy Businessによる全社員ITリテラシー教育の実施
- ノーコード/ローコードツールの勉強会実施
風土
(現場起点・挑戦・ナレッジ共有)
挑戦を後押しする風土醸成
学びを横展開し、現場起点で変革が回る文化を育てます。
- 役員/管理職向けDX勉強会の実施(意識改革)
- DX推進チームによる全社横断の活動展開および活動支援
- DX事例報告会およびSharePointでの知見共有
現在の取り組み
【生産の革新】
- スマートファクトリー化の一部導入が開始。IoTやAIを活用した生産計画の自動化・最適化、予知保全の仕組みづくりを進めます。
- 現場のデータを集約し、工程ごとの課題抽出や改善サイクルの高速化を実現。今後は、全工場への横展開を推進します。
【営業の深化】
- 外部コンサルタントの知見も取り入れ、営業活動のデータ化・見える化、提案力強化、新規顧客開拓に取り組みます。
- 営業支援ツール(SFA)やAIなどのデジタルツールを活用し、属人化からの脱却や営業プロセスの標準化を推進。
- 受発注業務のDX化を推進し、ペーパーレス化・自動化で業務効率化と顧客対応力を強化します。
【経営基盤の強化】
- DX人材育成のため、KOBELCOグループのITE・DS研修も積極的に活用。
- タレントマネジメントシステムの導入による、全社員のスキル・経験の可視化に着手。
- データに基づく人材配置/評価の高度化、キャリア自律支援を推進しています。
DX認定取得
神鋼鋼線工業は、2025年6月1日付で経済産業省「DX認定事業者」に認定されました。
今後もサステナビリティ経営を中心に、DXによる業務効率化・人材育成・新たな価値創出をさらに推進していきます。
「DX
認定事業者」の認定取得について
主要KPI (2024-2026年度目標)
マテリアリティ 「DX(デジタル変革)の推進」にて以下KPIの進捗を管理します。
| 取り組みテーマ | 指標・目標 |
|---|---|
| 工場の効率化・省人化、スタッフ業務効率化による労働生産性の向上 |
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| DX人材の育成 |
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| 社内DX案件/DX製品・サービス開発の推進 |
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